这座建筑已经空置了15年，不仅未能建成，还使一家老字号百货商场陷入困境。当有人提到“百货倒闭”时，大家通常会把原因归结为电商的冲击和线下商铺的萧条，这种看法虽有道理，但仅仅看到了表面。徐州中央百大在2022至2024年期间累计亏损6660.93万元，而在2025年更是亏损了9403.68万元，这样的窟窿总是难以填补。而全国范围内许多老百货的关停，多半与租约到期、商圈变迁和商业模式老化有关。中央百大的故事则是以一座烂尾长达15年的“僵尸物业”为背景。

2019年12月，中央百大在大同街125号重新开业，这里正是长久以来未能完工的天成国际项目所在地。中央百大租用的并非一个完整的商业综合体，而是烂尾后刚建成的部分区域，包括地下层及一至七层以及八、九楼的塔楼。缺乏完整的商业配套和合规的设施条件，实际运营依赖的只是一个“半成品”。

在同一时期，距离中央百大不到一公里的原雨润广场也因停工烂尾长达五年而遭遇类似困境。该项目的开发方与中央百大的控股公司同属于同一控制体系。徐州德基广场的建设庆祝活动与中央百大的坚守，构成了一种微妙的对比。

中央百大与物业签订了一份为期20年的租约，前三年的租金每年1750万元，之后开始递增。然而，经营面积从2.6万平方米扩展到11.49万平方米，却未能带来相应的效益。由于商铺设计不符合消防标准，租出去的电影院也无法运营，最终遭到索赔。这些问题的出现都表明，烂尾楼的硬件条件根本无法支撑一家百货商店的正常运营。

除了经营亏损和烂尾物业的局限，还有一个关键因素加速了中央百大的败局。2025年9月，物业公司提出仲裁，追讨拖欠的租金，最初要款5199.5万元，后在2026年3月直接增加至6215.75万元。这一数额与中央百大前三年的亏损额相差无几。面对突如其来的高额租金追讨，中央百大几乎无力应对，日常运营和转型都受到严重威胁，最终在2025年12月10日母公司公告启动了暂停营业计划。

烂尾楼的硬件条件限制了商场的经营能力，市场萎缩和商圈的北移又压缩了生存空间，而高额租金纠纷直接击碎了脆弱的现金流。三重压力同时加剧了中央百大的困境。

值得注意的是，中央百大原本的地址因商业开发而被迫迁移。新地址的烂尾状态依旧，加上旧址的拆迁补偿款仍未解决，新旧物业之间的矛盾愈发突出。在同一控制体系下，房地产开发与百货经营之间的风险持续传导，形成了一个无形的连锁危机。

近年来，彭城广场的商业重心逐渐向北移动，新兴商业体纷纷涌现，吸引了客流、品牌和媒体的关注，从而不断挤压中央百大的生存空间。在烂尾物业的制约和新兴商圈的竞争下，中央百大的发展几乎无计可施。

烂尾项目并不会自行消亡，但它会慢慢耗尽时间、扼杀转型机会，最终导致小裂缝演变成致命伤口。2025年底的租金仲裁对中央百大而言，无疑是致命的一击。